Nguyên tắc của phương pháp SCRUM là phát triển một phần mềm theo cách gia tăng dần thông qua việc bảo trì một danh sách hoàn toàn công khai các yêu cầu phát triển hay sửa chữa cần thực hiện (backlog). Với việc bàn giao diễn ra thường xuyên, thời gian thông thường là 4 tuần, mỗi khi khách hàng nhận phần mềm, đó sẽ là một phần mềm với nhiều tính năng hơn và hoạt động tốt hơn. Để làm được điều này, phương pháp dựa trên các phát triển lặp lại với tốc độ không đổi trong khoảng thời gian từ 2 đến 4 tuần. Việc nâng cấp có thể dễ dàng tích hợp hơn theo chu trình chữ V.
Cụ thể hơn, phương pháp này được trao đổi thông qua 4 hình thức họp bàn :
Họp hàng ngày : mỗi ngày, toàn đội sẽ tập trung trong vòng 15 phút vào đầu buổi sáng để tổng kết công việc ngày hôm qua, kế hoạch công việc sẽ làm trong ngày hôm nay và kiểm tra các tình huống có thể cản trở công việc trong ngày hôm nay.
Họp lên kế hoạch : toàn đội sẽ tập trung để quyết định các tính năng cần thực hiện của Sprint sau và cập nhật danh sách chung.
Họp kiểm tra lại công việc : trong cuộc họp này, mỗi người sẽ trình bày công việc đã làm trong thời gian thực hiện một sprint. Việc chứng minh các tính năng mới hay trình bày kiến trúc sẽ được tổ chức. Đây là một cuộc họp không chính thức kéo dài khoảng 2 giờ với sự tham gia của toàn đội.
Họp tổng kết : mỗi khi kết thúc một sprint, toàn đội sẽ họp về những tính năng hoạt động tốt và những tính năng chưa tốt. Trong cuộc họp khoảng 15 đến 30 phút này, môi người tham gia sẽ bỏ phiếu để xác định nhưng cải tiến cần có trong giai đoạn tiếp theo.
Ưu điểm của phương pháp này là giảm thiểu tối đa thời gian chuẩn bị tài liệu nhằm nâng cao khả năng sản xuất. Ý tưởng ở đây chính là việc chuẩn bị tài liệu tối thiểu sẽ cho phép lưu lại các quyết định đã đưa ra trong dự án và có thể dễ dàng tham gia vào vào phần mềm khi phần mềm đi vào giai đoạn bảo trì.
Phương pháp SCRUM đòi hỏi sự tham gia của 3 tác nhân :
Product owner : Trong phần lớn các dự án, người quản lý sản phẩm (product owner) là người chịu trách nhiệm đội ngũ dự án khách hàng. Đây chính là người sẽ xác định và ưu tiên các danh sách tính năng của sản phẩm và lựa chọn thời gian, nội dung của mỗi sprint trên cơ sở các giá trị (trách nhiệm) mà đội ngũ trao đổi với họ.
ScrumMaster : là người hỗ trợ đắc lực cho dự án, ScrumMaster là người kiểm tra công việc mà mỗi người có thể làm hết khả năng thông qua việc loại bỏ các hạn chế và tránh cho toàn đội những vấn đề cản trở từ bên ngoài. ScrumMaster cũng giám sát đặc biệt việc tuần thủ các giai đoạn khác nhau của phương pháp Scrum.
Đội ngũ : thông thường với quy mô từ 4 đến 10 người, đội ngũ tập trung các kỹ sư có vai trò cần thiết trong một dự án, đó là kỹ sư kiến trúc, thiết kế, lập trình, kiểm thử… Đội ngũ tự tổ chức công việc và không thể thay đổi trong toàn bộ thời gian của một sprint.
Ưu điểm
Phương pháp Scrum khác với các phương pháp phát triển khác nhờ vào những ưu điểm khiến cho phương pháp này trở thành câu trả lời hiệu quả cho những hạn chế hiện hành của các nhà quản lý sản phẩm :
Phương pháp lặp lại và gia tăng : cho phép tránh “hiệu ứng đường hầm” nghĩa là chỉ thấy được kết quả khi giao hàng kết thúc và mà không thể hay hầu như không thể thấy trong giai đoạn phát triển, thường xuất hiện trong việc phát triển theo chu trình chư V.
Thích ứng tối đa cho phát triển sản phẩm và ứng dụng : việc kết hợp hàng loạt nội dung của các sprint cho phép thêm sự thay đổi hay một tính năng không được dự báo trước lúc bắt đầu. Đó chính là các yếu tố làm nên phương pháp “linh hoạt”.
Phương pháp tham gia : mỗi thành viên của nhóm sẽ được mời trình bày và có thể tham gia vào các quyết định đưa ra trong dự án. Điều này khiến các thành viên tham gia đóng góp và trpr nên tích cực hơn.
Tăng cường giao tiếp : làm việc trong cùng một phòng để phát triển hay kết nối thông qua các phương tiện giao tiếp khác nhau, đội ngũ có thể dễ dàng giao tiếp và trao đổi về những trở ngại gặp phải để loại bỏ chúng nhanh chóng.
Tối đa hóa hợp tác : trao đổi hàng ngày giữa khách hàng và đội ngũ Pentalog cho phép hai bên hợp tác tốt hơn và giúp đỡ lẫn nhau.
Tăng năng lực sản xuất : bằng cách loại bỏ một số “khó khăn” của các phương pháp truyền thống như việc chuẩn bị tài liệu hay đào tạo quá nhiều, phương pháp SCRUM cho phép tăng năng lực sản xuất của đội ngũ. Thông qua việc thêm vào phương pháp này việc đánh giá mỗi mô đun cho phép xác định thông qua số liệu, từ đó mỗi người có thể xác định được năng suất trung bình của toàn đội.
0 comments:
Post a Comment